任文达，男，浙江省杭州市萧山区人。1988年毕业于台州供销学校农业生产资料专业。中球冠集团有限公司董事长兼总裁。全国工商联石油商会副会长、浙商理事会主席团主席、浙江省成品油行业协会副会长。曾获“改革开放三十年辉煌·中国五金风云人物”、“浙江省最佳雇主系列评选”2008年度浙江省伯乐奖等荣誉称号。
“八月十八潮，壮观天下无”。2009年，由中球冠集团冠名的“中国风·钱江潮”杭州演唱会在世人面前精彩亮相，于是，中球冠集团及当家人任文达便进入了世人的视线之中，很有些横空出世的感觉。在这之前，公众对在戴村镇起家的中球冠集团显得陌生。这也难怪，萧山的民企规模大、实力强、名头响是众所周知的，一批企业家奔竞不息，勇立潮头，成就斐然。而中球冠集团正是萧山企业方阵中的一员，掌门人任文达更是一个怀有远大志向的企业家，他的创业之路有着独特的轨迹。
一
20年前的某一天，阳光明媚，刚从学校毕业的任文达来到了戴村供销社生资部工作。他的第一份工作就是生资部的记账员。这个岗位说来简单，就是在本子上记下商品的销售情况。当时，供销社的职工文化程度普遍不高，而刚从学校毕业的任文达无疑是生资部的一名秀才，记账员通过记录，全盘掌握了一个部门的商品销售情况。很快，任文达便发现了一个问题，有人在发货时把发票上的10公斤改成100公斤，并以此牟利。这种变换数字的伎俩，极其隐蔽，稍一疏忽，便混过去了，就是经验丰富的老记账员都难以察觉。没想到被稚气未脱的任文达识破，这真是“老江湖”栽在了“楞头青”手上。
很快，机敏、干练的任文达提出了承包生资部的申请，供销社的领导觉得他是一个有想法也有办法的年轻人，他们抱着试一试的想法同意了他的申请。没想到，貌不惊人的任文达将一个小小的生资部经营得热热闹闹，很快就实现了扭亏为盈。于是，年轻的任文达马上升任部门主管。在同事们的印象中，任文达不仅做事认真，而且性格有些犟，一旦看准了一件事，他就会像一匹脱缰的野马一般奋勇向前。
有一天，当他要求去下面的加油站“试试”时，没人能理解他，好好的部门主管不当，干嘛去又脏又累的加油站呢？一些人还对他冷嘲热讽，说他是想发财想疯了，还以为自己是谁呢？任文达毫不理会风言风语，意志坚定地去了03省道旁的永兴加油站。就这样，任文达成了一名微不足道的加油员。每天与来来往往的司机，还有一桶一桶的汽油柴油打交道。他把青春献给了加油站。
然而，谁也没有想到，任文达正是从这个小小的加油站开始，一步一个脚印，成就了后来的事业。
二
1992年，随着改革开放的步伐加大，这时候，供销社体制也发生了变化，承包经营成为当时的一种趋势。
任文达提出由自己来承包这个不起眼的加油站，他抛出了豪言壮语：“指标由你们定，人员由我来挑。”当时，很多人都替他捏了一把汗，承包经营意味着一旦经营不善，那等于把自己推入了火坑。但是任文达信心十足，他只相信一个理儿：只要发奋努力，没有干不成的事。
到了年底一算账，大家都吓了一跳。由任文达承包经营的加油站的利润由之前的每年3.5万元一下子飙升至13万元，提高了将近400%。这下，真的是轰动了整个供销社，大家都说任文达这个人不简单，就那么一个不起眼的小加油站居然让他给搞出名堂来了，而且成了社里的标兵部门。
当时的任文达也是满怀豪情，他又向社里提出了改造加油站，购置油罐车等一系列改革设想。然而，由于多种原因，他的一系列发展设想都被否决了。这对他而言无疑是一次沉重的打击。苦闷的他一直在思考着出路。
小加油站经理任文达之所以成为成功企业家任文达，有着其独特的成功之道。因为在那个人生的重要关口上，他作出了正确的也是艰难的选择--他选择离开供销社，自谋生路求发展，而发展的方向就是“油”。
任文达东凑西借买了一辆油罐车，开始自己经营油料配送。在今天看来，就像一个送货员，开着一辆油罐车到处跑，跟街上挑着担子卖水果的小贩没多少区别。没有休息日，也没有节假日。风里来，雨里去，一接到电话，不管多晚多远，都要开车送过去。任文达树立了自己的经营信誉：诚信经营，随叫随到。
市场一点点打开了，无论是戴村本地，还是萧山城区，甚至于杭州城里很多人都知道了任文达的流动加油站。1995年，经过调研与慎密思考的任文达决定要建一座加油站，安营扎寨，结束这种流动摊贩式的经营方式。当时，亲戚朋友们都认为他是异想天开：个人建加油站？这是听都没听说过的事。任文达的牛脾气又上来，他不顾他们的反对，咬着牙，押上自己所有的积蓄外加借来的一部分资金，在03省道创办了第一家自己的加油站——杭金加油站。
从此，任文达与加油站真正结下了不解之缘。
一个卓越的经营管理者是需要有非凡智慧的，但是，任何一个卓越的管理者都是实践中一点一滴成长起来的。在创业的初期，任文达不分白昼黑夜地忙活着，而且善于动脑筋，尤其在细节上他是一点也不肯出差错的。为了掌握来往车辆的数量，他曾经每天跑到尘土飞扬的公路上仔细统计，一天下来，整个人灰头土脸的；为了摸清司机的心态，他随时和司机聊天，了解车子来往的线路、加油的地点、其他加油站服务的长处等等。他觉得这些信息对于自己来说，都是提升管理服务的有效手段。一边吸取别人的经验，一边创建自己的特色，对于一个刚刚建立起来的加油站来说，等于增添了一双腾飞的翅膀。很快，杭金加油站便成了一个经营诚信、服务优良、口碑很好的加油站，同时，也为任文达后来的发展奠定了坚实的基础。
接下来的任文达，胆子越来越大，步子也越跨越大。
他马上又兴建了天伞加油站。在中球冠集团，一提起创业初期的经历，一些老员工都知道这么一个故事：1998年，一位过路的义乌司机被建造中的天伞加油站广场那新颖独特的外观吸引，鬼使神差地将车撞进了尚未竣工的施工现场，当场压断了一名施工人员的腿，现场的工友们群情激昂，要求那位肇事司机巨额赔偿。当时正在办公室的任文达了解情况后，当即表态不仅不追究肇事司机责任，而且受伤工人的所有医疗费用都由他承担支付。当时，大家都愣了，觉得他一定是热昏脑子了。可是，任文达心里清楚得很，要用最真诚的心对待顾客，这样，他的事业才会兴旺。这位肇事司机朝任文达深深一鞠躬后，一声不吭地走了。后来，这位司机介绍了20多位司机朋友专程来此加油，天伞加油站成了他们的定点加油站，他们把这儿当成了家。
2001年，任文达在新建的二级加宽公路闻戴线旁投入巨资兴建了融加油站、休闲、娱乐、购物、就餐为一体的生态休闲加油站--许贤加油广场。当时，这样的经营模式极为罕见，加油广场不但成了省内首家综合型、多方位、高品质的加油站，而且年营业收入一下子达到了7000万元，创造了奇迹。同年，他与中国石油天然气集团公司合作，成立了“杭州中油球冠集团有限公司”，投资5000万元兴建了占地136亩的“杭州中油老地方加油广场”……
这时候的任文达脱胎换骨了，他真正拥有了可以奋斗一生的事业了。
三
跨入新世纪的任文达已经具备了相当的实力，为人处事一贯低调的他开始思考如何让自己的企业走出去，而不仅仅是囿于本土发展。萧山人历来天不怕地不怕，敢想敢做敢拼搏。任文达清醒地意识到，当企业发展到一定规模，对管理者来说，要求更高，责任更大。
2003年开始，任文达掀起了一股“管理风暴”，为今后的更大发展奠定了坚实基础。当时的球冠公司践行精细化、专业化、集团化的发展道路，以一种锐意进取的态势先后出资数千万元收购了建德、德清等油库，并在上海、杭州、湖州等地区成立了多家子公司。一个集团公司的架构形成了，但任文达并没有陶醉其中，而是依旧执著于主业--经营成品油。
在产业的布局上，乍眼一看，他好像慢了一拍，然而从深处想，这正是他的独到之处。他清楚自己企业发展的命脉在哪儿，只有做强做大主业，方可涉足其他产业。这是一条钢铁纪律，也是他的经验之道。在企业快速发展的那些年里，他一点一滴地学习经营管理之道，千方百计提升自己的管理水平，而且每一个重大决策都需要经过细致的调研与反复的论证，按照他自己话说，办企业有时候也要耐得住寂寞，不能去赶热闹。这种独特的理念使得中球冠集团实现了“自主创新、追求卓越”这八个字。
在外人看来，任文达的生意是越做越大了。而在任文达心里，他还有很多梦想还没有实现，这只是万里长征第一步。
至此，企业进入了二次创业阶段，弘扬“创新、合作、规范、务实、安全”的企业精神，坚定不渝地走“联合发展”的创新之路，而且在石化主业上，始终坚持“成为国有大公司的有益补充”的战略定位，与中石化、中石油、中海油等国有大公司建立了良好的合作关系。
中球冠的发展之路是越走越宽了。
短短几年，中球冠集团的产品从浙江、上海辐射到北京、江苏南通、江西九江、山东沿海等地，形成了全国销售网络。成为了萧山油品经营的民营企业老大，成为了中国民营企业中经营成品油的佼佼者。中球冠集团真正是驶入了发展快车道，企业的销售收入也实现了跳跃式增长：2006年实现销售收入24.5亿，2007年突破32亿，2008年达到53.6亿，2009年争取破70亿大关。
目前，中球冠集团拥有21个大中型加油站，拥有经营油库总量12万立方，位于德清县的雷甸油库二期工程即将完成，建成后，将成为浙江地区最大的民营油库之一，还拥有2个专用码头，1条专用铁路及至5条油船。中球冠集团先后荣获“中国民营石油行业十大最具影响力企业”、“中国民营企业自主创新优秀企业”等荣誉称号。任文达本人先后当选为全国工商联石油业商会副会长、浙商理事会主席团主席、浙江省成品油行业协会副会长等，并被授予“中国民营石油行业十大杰出人物”等诸多荣誉，省、市、区各级政府也给予了他众多的荣誉。
四
时机已经成熟。
任文达终于要做一件想了几十年的事，要用心建设生养他的这块土地，要扮靓戴村这个地方，这也是他从小的一个梦想。为了这个梦想，他专门出国考察，游历了几十个国家，一边走，一边看，一边想，他似乎想把世界上最美丽的地方统统放进心里，凝结成一粒世界上最美丽的种子，然后，把这一粒种子种在家乡的土地上。
2007年，企业一期投资15亿的杭州云石生态休闲旅游度假区项目正式启动，并被列入萧山区“1010”重点项目，杭州市旅游综合体之一，浙江省旅游业重大项目。整个度假区总规划面积为44.8平方公里，由仙女湖、三清园、山泉湾、云门寺和月亮湾组成，分别以“闲”、“隐”、“养”、“梵”、“俗”五个字进行主题功能定位，她以山为主体，将山的阳刚之美与水的阴柔之美相结合，实现与西湖、湘湖、千岛湖错位发展，支撑起大杭州山水共靓的旅游大市场。
在不久的将来，一个美丽的新家园将呈现在世人方面。
企业越大，社会责任也越重。作为一名土生土长的企业家，作为一名拥有31家分（子）公司的集团老总，作为一家连续多年进入全国民营企业500强的民营企业当家人，任重道远的任文达对于这块土地有着无尽的爱。在社会公益事业上，他总是一马当先，通过捐资助学、慈善资金、文化教育、基础设施投入等方式，推进相对落后地区的经济发展，各类捐赠近5000万元，成为浙江省的“光彩之星”。2009年7月，萧山慈善总会戴村分会成立之际，中球冠集团留本冠名捐赠2000万人民币助推当地社会公益事业的发展。
钱江大潮年复一年地奔腾着，而倾听着潮声长大的任文达正是新时代的弄潮儿，他用他的真诚与奋斗营造了一个独特的发展王国，他把实现自己的梦想升华成了乡亲们致富的未来。他与他的中球冠集团将意气风发地奔跑在时代的大道上。
（摘自《萧山日报》 作者：俞文）
